2019年，根据《武汉市交通运输发展“十三五”规划》和市政府场站建设要求，按照集团公司下达的年度目标任务，综开投公司积极开展前期工作，大力推进公交场站建设，较好地完成了各项建设任务。

　　一、加强公交场站建设，确保建设任务顺利完成

　　按照2019年度场站建设任务目标要求，综开投公司稳步推进场站建设工作，开工建设了汉桥村公交场站、东西湖区公交停保场2个项目，完成了流芳公交停保场、汉城村公交首末站、三金潭公交首末站、天顺园公交首末站、汉桥村公交场站5个项目的工程建设。完工各项目基本情况为：

　　（一）流芳公交停保场：位于东湖新技术开发区康魅路以北、流芳大道以西，总用地面积39925.50㎡，总建筑面积26456.68㎡（生产调度楼9287.71㎡，保养车间17168.97㎡），公交车停车位99辆，小车停车位55辆，保养能力600标台。该项目建成后，将作为东湖高新区的运营调度和维修保养中心，解决光谷公司办公和东湖高新区公交车辆维修保养问题。

　　（二）汉城村公交首末站：位于汉阳区汉城路以北、芳草西路以西的交汇处，项目总用地面积4508.24㎡，总建筑面积568.93㎡。该项目现已交付使用，供337内环、337外环两条线路共30台车停放，填补了四新片区部分路段公交线路空白。

　　（三）三金潭公交首末站：位于江岸区后湖乡三金潭村，建设大道中环商贸城对面，总用地面积6085.85㎡，房屋建筑面积1035.27㎡。该项目已交付使用，现停放706和627两条线路共32台车，缓解了后湖片区马路停车问题。

　　（四）天顺园公交首末站：位于硚口区长丰乡，长顺路以南、丰华路以西交汇处，总用地面积5015.85㎡，房屋建筑面积864.74㎡。该项目已交付使用，现停放712、312、328三条线路共45台车，为解决硚口区长丰片的公交线路优化提供了支撑。

　　（五）汉桥村公交场站：位于汉阳区百灵路墨水湖公园旁，总用地面积4506.45㎡，设置8间20㎡活动房用于办公调度。该项目已交付使用，现停放413和390两条线路共24台车，解决了该区域马路停车问题。

　　随着5个场站的完工交付，2019年共计新增场站用地面积约60041.89㎡、房屋建筑面积约28925.62㎡，满足维修保养能力约690标台、停车能力约230台，解决17条公交线路的首发及车辆停放。

　　二、加强规划引领，确保前期工作稳步推进

　　（一）全力开展项目立项，科学谋划场站建设工作

　　2019年，公司全面推进了12个项目前期立项工作，完成了范湖、余华岭等6个项目可行性研究报告编制工作和淘金山、白沙路等4个项目立项备案工作；取得了汉桥村、老关村2个项目生态准入论证报告编制成果以及大集、白沙路2个项目建设用地规划许可证；完成了老关村、上黄金口等3个项目核准延期批复。同时，为摸清武汉市域主要城区规划控制的公交场站用地情况，获取最新场站用地信息，为集团公司推进公交场站建设和制定建设计划提供科学依据，公司今年开展了全市9个主要城区公交场站现状及规划用地情况的盘整，并完成公交场站“一站一图”的编制，科学谋划下一步场站建设工作。

　　（二）推进土地征用及移交，加强土地储备

　　面对土地资源稀缺、征地工作难度大的现实情况，2019年，公司重点推进了四新南公交首末站、白沙五路公交枢纽站等9个项目的土地征用工作。取得了四新南公交首末站项目《国有建设用地划拨决定书》及《不动产权证书》；签订了汉桥村公交场站项目《土地移交协议》；取得了高新二路公交停保场项目《建设用地批准书》和《规划用地许可证》；取得了园博园公交首末站项目初步确权成果和勘测定界成果；办理了白沙五路公交枢纽站、毛坦村公交停保场2个项目土地储备证；推进了大集、白沙路公交首末站2个项目用地手续；推进了后湖体育中心项目土地置换和越秀公交首末站项目地块不动产权办理。全力为场站建设做好土地储备保障工作。

　　三、加强项目验收和产权办理，确保固定资产总量增大

　　2019年，公司积极推进各项目验收工作，完成了罗家嘴公交停保场C地块、光谷七路公交首末站、汉城村公交首末站3个项目联合验收，取得备案证；力争年底完成盘龙城公交枢纽站、罗家嘴B地块综合调度楼、流芳公交停保场3个项目验收备案工作。

　　完成了长江村小学公交首末站、光谷七路公交首末站、罗家嘴公交停保场C地块3个项目不动产权办理工作；开展了流芳公交停保场及汉城村公交首末站2个项目房屋面积实测、分丘现场测量等不动产权办理工作。

　　完成了长江村小学公交首末站、光谷七路公交首末站2个项目财务决算，新增固定资产总额约2509.46万元。取得市财政场站建设专项资金1亿元。取得机场河公交停保场土地置换资金5777万元，解决了场站建设资金问题，增大了集团公司固定资产总量。

　　四、加强建设项目管理，确保管理水平全面提升

　　在建设项目管理上，公司坚持做好月度联合检查工作，对各个项目的各参建单位从管理机构、人员配备、履约情况以及施工过程、安全管理、台账资料等多方面进行全面检查，强化监理职责，实施精细化管理。形成了以安全管理为核心，全面推进工程质量、进度、投资的综合管理机制。

　　（一）加强建设项目安全管理。公司以“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针为指导，严格落实每日安全例检、每周安全巡检、每月抽查指导的三级安全检查制度，及时发现安全隐患并下达整改通知单，限期整改并开展复查，截止目前共计开展了安全检查128次，查出隐患或提出整改建议537个,适时召开现场安全生产例会102次，下整改通知单87份，每月下发《安全检查情况通报》，对检查情况及整改结果进行统计分析和通报。同时，公司今年对《工程项目突发事件应急预案》进行修改完善，进一步强化了安全工作预防预控机制。拟定制作了《安全管理手册》，对各建设项目文明施工安全管理加强宣传与指导。并以“安全生产活动月”为契机，开展形式多样、内容丰富的安全活动，做好警示教育等，增强了公司管理人员及项目建设人员的安全意识及应急处置能力，保障了各建设项目安全生产零事故，罗家嘴B地块综合调度楼项目被评为“武汉市建设工程安全文明施工示范项目”。

　　（二）加强建设项目质量管理。为进一步强化项目质量管理，公司工程质量检查小组针对不同项目建设进度制定专项检查方案，以半月为周期开展质量检查，对各参建单位进行质量考核，强化项目建设过程控制。加强节假日建设项目值班制度，保证施工现场管理人员不断岗。加强建筑原材料进场管控，对进场材料品牌选定进行严格把关,对混凝土及钢筋等主材厂家实行现场考察，对进场后材料每批次进行抽样检测。严格施工交底及样板制度，落实施工前图纸答疑程序，开展施工过程中每道工序技术交底，实行重点节点及工序样板工程。通过严格的质量把控，保障了各建设项目材料检测合格率100%，分部分项工程验收合格率100%。罗家嘴B地块综合调度楼项目荣获了“武汉市建筑结构优质工程”荣誉称号。

　　（三）加强建设项目进度管理。为保证项目建设进度，公司采取工程项目建设进度动态控制，根据年度目标与计划，倒排工期，将施工进度落实到每季度、每月、每周。当出现实际进度与计划进度不平衡情况，及时开展问题分析会议，制定详细解决方案，并逐一落实推进，确保建设项目年度计划完成。同时建立现场进度每日报送制度，加强与参建单位的沟通协调和信息反馈，利用微信、QQ等信息通讯手段以及视频监控系统，加强对项目现场施工进度的实时监管与把控，确保了公司年度建设项目进度目标的完成。

　　（四）加强建设项目投资管理。为有效控制项目投资，公司按照“估算控制概算，概算控制预算，预算控制结算”的原则，对各建设项目进行全过程控制。修改完善了《施工、服务款项支付标准暂行办法》，进一步规范支付标准，加强工程建设项目资金管理。落实月报制度，实行节点控制，要求项目清单内、外工程量月清，确保过程中造价控制。严格落实变更管理办法，加强与设计、地勘等单位对接，对于现场变更，进行方案比较与设计优化，尽可能减少费用支出，降低项目建设成本。确保了各项目建设投资均在概算以内。

　　（集团基建后勤保卫部供稿）